沙盘模拟

《高绩效团队建设》战国风云沙盘模拟

【沙盘背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代,到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的因素就是必须做好团队建设,企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效,即:成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。

【黑暗逃离】-打造高绩效团队

管理沙盘培训课程,将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景,管理者将通过完成沙盘中团队协同逃离孤岛的设置,以打造高绩效团队为培训目标,从团队生产力维度和积极性维度的14个要素着手,掌握相关技能,助力“逃离”成功。

【商场风云】—由运营向经营意识的转变

销售管理沙盘培训课程,《商场风云》是还原真实商圈场景的营销沙盘模拟赛,商圈坐落于一线城市的兴旺街区,多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心营销,互相争取顾客,抢夺资源,协商交易,市场上也会有不同的挑战出现。

众志成城-4R团队执行力流程的模拟©

所谓团队执行力,就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时,中基层能否有效的贯彻与落实,并到达上级主管领导的预期与要求。那么,在其实现这一目标的过程中,中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥,又离不开一个关键的因素“机制和体制”。为此,就在这样一个背景下,本课程将抛开机制和体制的问题,设计了一套针对中层管理者本身的打造团队的4R执行力课程。

精准有效-向上辅佐与向下管理沙盘模拟

课程背景现实工作中,作为企业的管理者,在你的日常工作交往对象中,如何向上管理辅佐,向下领导下属,有效执行,激励团队?在企业里,对一线员工影响最大的就是管理者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当行业竞争激烈或团队停滞不前时,都需要快速提升基层管理人员的管理能力,以带动整个团队的成长。本沙盘课程依据MTP研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者,分为三大部分:第一部分:自我管

安娜

安娜 管理学博士·实战专家国家一级职业培训师研究方向:企业管理、营销战略、消费者心理学主编《现代推销学》、《销售管理》专著《 Customer Participation》《The Proactive Behavior》发表学术论文十余篇主持省部级课题8项浙江省高等院校优秀案例示范课程特等奖浙江省高校创业联盟微课特等奖等工作背景 浙江省某知名大学 商学院副教授 浙江省职业培

《北冰洋捕捞队—团队竞合关系和跨部门协作》沙盘

沙盘类别:竞争与合作类沙盘。沙盘时间:4-8课时沙盘属性:沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力、团队凝聚里等。沙盘简介:我们10个捕鱼舰队,在有限的捕鱼场,每年进行捕鱼,经过几年的捕鱼,看那个捕鱼队捕到的鱼最多。捕鱼期间需要精心策划,全力以赴,竞争合作。整个捕鱼周期10周,育苗的资源有限,这取决于我们10只队伍的选择智慧。适合人群:各部门管理者,储备干部,集团公司各分公司总经理培训收益:1,深刻

领悟工坊®团队领导力沙盘

《领悟工坊®团队领导力沙盘》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】▪认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;▪建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;▪让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦

鲍敦媛

鲍敦媛沙盘、企业运营管理【专业资质】国家二级心理咨询师中级市场调查分析师商业管理中级经济师IPA国际注册职业沙盘讲师曾任凯德商用海外上市基金项目商场总经理市场推广、政府公关及媒体发言人【从业经历】1995年-2004年 芜湖南京新百大厦 市场策划部媒介主管、策划师2004年-2005年 苏宁电器 市场策划部部长、媒体公关经理2005年-2018年 凯德商用(新加坡最大的商业地产上市公司

王毅

王毅老师,管理学硕士,经营学博士,副教授,中国百强培训师,中国金融营销领域十强培训师,中国优秀发明专利人,NLP执行师、导师,国际注册管理咨询师,高级职业经理人,高级企业培训师、高级营销策划师。浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委,《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名金融连锁服务机构高管,某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导
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